Gestion operativa y estrategica.

oferta de formacion

Detectar necesidades y generar herramientas de colaboración
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Gestion de Proyectos metodologia PMI Y PM4R

Asesoría sobre cómo gestionar proyectos de acuerdo a la metodología del PMI y de acuerdo con la metodología PM4R del BID. 1. Poder llevar a cabo proyectos con toda precisión y medición de sus múltiples variables. 2. Determinar cómo visualizar los problemas y expectativas que se enfrentan en el proyecto. 3. Como encontrar soluciones una vez establecidas las problemáticas del proyecto. 4. Enfocar la forma de ir midiendo cada día como va evolucionando el proyecto de acuerdo al tiempo y presupuesto. 5. Visualizar opciones creativas en el proyecto de acuerdo con el liderazgo que se determinó en la planeación del mismo y en su ejecución. 6. Ofrecer estas metodologías para todo tipo de PYMES, para organizaciones de seguridad privada, para proyectos de desarrollo y para proyectos de responsabilidad social. 7. Entrenar a personas que esten interesadas en conocer cómo administrar un proyecto y cuantificarlo con éxito. 8. Búscar y determinar el ciclo de vida del proyecto para poder desarrollar el aspecto técnico del mismo. 9. Difundir técnicas agiles que nos encaminaran a ejecutar los entregables con que contamos en el momento y decidir en otro momento los siguientes.

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Desarrollo Organizacional y cumplimiento con nom-035.

Aplicacion de normas establecidas en la Secretaria del Trabajo y Prevision Social que se enfocan a mitigar la ansiedad de los empleados en las organizaciones donde por medio del diseño de una cultura organizacional se pueda implantar un plan de politicas y procedimientos encaminados a medir las cargas de trabajo, identificacion de empleados sujetos a acontecimientos traumaticos severos, identificacion de factores de riesgo psicosocial, analisis y evaluacion del entorno organizacional. A traves de: 1. Modelos, diagnósticos de DO y herramientas de recopilación de información. 2. Diseños y evaluaciones de las estructuras de las organizaciones tradicionales y virtuales. 3. Construccion de los pilares existentes en una organización eficaz. 4. Formulación de tipos de cultura organizacional y clima. 5. Habilidades y consultoría en desarrollo organizacional. 6. Enfoque a mejorar el ambiente a nivel de colaboradores, a nivel del 1er equipo de la organizacion y a nivel de la organizacion en su sistema total. 7. Establecer mecanismos de la administracion del cambio en las organizaciones como PYMES y de tamaño mediano. 8. Construccion de cultura de responsabilidad social estrategica en organizaciones con base a la filantropia, adiciones y mejoras y fomento al desarrollo sostenible.

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Gestion de E-learning en organizaciones con estrucuras modernas

Diagóstico de formación bajo el enfoque de elarning persiguiendo: 1. Identificar factores de éxito y fracaso en políticas pública e-learning. 2. Conocer implicaciones socioculturales y de responsabilidad social en e-learning. 3. Entender procesos de interacción del e-learning en organizaciones. 4. Identificar puntos clave de organización y gestión de e-learning en diversas organizaciones. 5. Elaborar un plan estratégico encaminado a la implantación de estrategias de e.learning. 6. Buscar configurar la teoria del diseño organizacional desarrollando perfiles y paradigmas en linea.

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Gestion de riesgos y seguridad y actividades vulnerables.

1. Gestionar riesgos en PYMES y organizaciones medianas y grandes. 3. Identificar riesgos, analisis cualitativo y cuantitativo, determinacion de estrategias de riesgos y Control de los riesgos. 2. Asesorar a organizaciones ante actividades vulnerables con el tema de ley antilavado. 3. Determinar de fraudes y perdidas en organizaciones para establecer estrategias de mitigacion. 4. Emplear controles tendientes a mitigar impactos enorganizaciones. 5. Establecer provisiones y contigencias en las organizaciones que lo demanden. 6. Administrar y proponer sistemas contables a condominios y edificios.

Estamos interesados en logros y mejora de organizaciones

Escuchamos y despertamos necesidades y fortalecemos expectativas de tecnicas y aprendizajes colaborativos
Entendemos que los colaboradores tienen muchas preguntas y deben ser entendidos para que se logren las tareas

Somos un grupo de expertos que a traves de los años en el manejo de personal operativo y administrativo en diversas organizaciones percibimos muchas veces como desarrollar mejores formas y herramientas de lograr las metas y objetivos de forma alineada y coherente con el uso de tecnologias de información y conocimiento y enfoque de mejores practicas de gestion de proyectos.

  • Entender los pensamientos de las personas como ellos mismos.

  • Difundir las herramientas mas adecuadas para facilitar el aprendizaje de las personas

  • Contar con las habilidades y formas de efectuar el plan concebido y conducir a los integrantes en el camino

  • Identificar que tipo de cultura se requiere cada grupo de colaboradores y como lograr sus fines.

Nuestro grupo de colaboradores

Presentamos a los miembros y sus trayectoria

pablo rivera

PMP, PM4R PROFESSIONAL, GESTOR EN ELEARNING, COACH EJECUTIVO MA, CP Y ESPECIALISTA EN PROCESO DE EFECTIVO Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
Contador publico egresado de la EBC, cuentan con una maestria llevada a cabo en el Itesm-CCM, Realizo un dimplomado en desarroillo organizacional en el ITAM, tIene un posgrado en gestión en e-learning en la UOC. Es project manager professional con 15 años de experiencia. Es especialista en metodologia PM4R Professional en proyectos de responsabilidad social y de desarrollo sustentable. Tiene 18 años de experiencia en manejo de capacitación a personal operativo y desarrollo de proyectos operativos y financieros. Mas información en CV: http://londo1302hilar.over-blog.com/preview/fa3cbd74aa99cff4c995178b695544f46975f899

HUMBERTO GARCIA

LAE Y GERENTE OPERATIVO
32 años de experiencia en servicios bancarios en áreas operativas, manejo de personal, entre jefes, mandos medios, operadores y auxiliares administrativos. Habilidades para organizar y desarrollar equipos de trabajo, orientado a resultados, actitud de servicio, proactivo, liderazgo, toma de decisiones, planeación estratégica y logro de objetivos. Formalizar el proceso de habilidades y capacidades del personal con quien se interactúa para transmitir en ellos compromisos esperados, y mejorar su nivel de desempeño

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